1月22日上午，南方水泥有限公司2026年工作會(huì)議暨第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議在浙江杭州順利召開。中國(guó)建材股份黨委常委、執(zhí)行董事、副總裁、總法律顧問、首席合規(guī)官王兵，天山材料黨委副書記、總裁、董事滿高鵬，天山材料副總裁張華，天山材料黨委委員、副總裁劉宗虎，南方水泥黨委書記、董事段振洪出席會(huì)議。南方水泥黨委副書記、總裁冶儉作了題為《苦練內(nèi)功 聚力強(qiáng)基 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 蓄勢(shì)攻堅(jiān) 奮力開啟南方水泥高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，會(huì)議由南方水泥黨委委員、副總裁鄧勇莉主持。

冶儉在報(bào)告中全面總結(jié)南方水泥2025年的工作，分析形勢(shì)、查找不足、明確目標(biāo)，布置2026年的任務(wù)。他指出，過去的一年，南方水泥在中國(guó)建材集團(tuán)、天山材料的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入踐行“加減乘除”方法論，全面落實(shí)“三十六字”方針，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)域整合重大決策，高效統(tǒng)籌、有序推進(jìn)，按期完成組織搭建、流程設(shè)置等重點(diǎn)任務(wù)，做到“生產(chǎn)穩(wěn)定、銷售穩(wěn)定、人員穩(wěn)定”，新的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，在控本降費(fèi)、技術(shù)提升、低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)智建設(shè)等方面成效顯著。

2026年，南方水泥將深入貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，以“三精”管理、“十大管理工具”為抓手，以聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)筑根基、聚焦市場(chǎng)深耕促開源、聚焦精細(xì)管理抓節(jié)流、聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效率、聚焦轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)推升級(jí)、聚焦政治引領(lǐng)強(qiáng)黨建等“六個(gè)聚焦”統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

段振洪對(duì)南方水泥2025年工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從區(qū)域整合、市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、管理效能、發(fā)展動(dòng)能、黨建引領(lǐng)等七個(gè)方面做了回顧，全年工作目標(biāo)清晰、措施具體、路徑可行，體現(xiàn)了南方水泥全體干部職工迎難而上的決心與擔(dān)當(dāng)。

展望2026，他指出，要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，再聚焦、再深化：

一要堅(jiān)持市場(chǎng)為先，在“穩(wěn)份額、提價(jià)值”上出實(shí)招；

二要深挖降本潛力，在“精管理、提效能”上見真章；

三要深化整合成效，在“強(qiáng)協(xié)同、聚合力”上求突破；

四要加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在“賦新能、強(qiáng)后勁”上謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；

五要樹立底線思維，在“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)”上筑根基；

六要強(qiáng)化黨建賦能，在“融業(yè)務(wù)、促發(fā)展”上提質(zhì)效；

七要聚焦巡視整改，在“補(bǔ)短板、破難題”上見實(shí)效。

滿高鵬對(duì)南方水泥全體干部職工一年來的辛勤付出和堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)表示衷心感謝，并向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以熱烈祝賀。

他指出，2025年，南方水泥在行業(yè)深度調(diào)整、需求持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，在引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)、推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型、夯實(shí)成本優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、保障安全環(huán)保和強(qiáng)化黨建領(lǐng)航等方面取得了扎實(shí)成效。

針對(duì)2026年工作，他提出八點(diǎn)要求：

一要持續(xù)修煉內(nèi)功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；

二要科學(xué)配置市場(chǎng)資源，提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度；

三要深化采購(gòu)物流降本，釋放第三利潤(rùn)源潛力；

四要堅(jiān)持提升技術(shù)水平，推動(dòng)制造能力再上新臺(tái)階；

五要有效壓降可控費(fèi)用，牢固樹立過緊日子意識(shí)；

六要不斷鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)組織協(xié)同效能；

七要守住安全環(huán)保底線，筑牢可持續(xù)發(fā)展屏障；

八要縱深推進(jìn)黨的建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍。

王兵在講話中充分肯定了南方水泥2025年工作，他指出：南方水泥在行業(yè)深度調(diào)整與內(nèi)部重組疊加的復(fù)雜背景下，高效完成兩大區(qū)域整合，務(wù)實(shí)推進(jìn)、平穩(wěn)過渡，在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和深厚的發(fā)展底蘊(yùn)。

針對(duì)2026年工作，他提出三點(diǎn)要求：

一要堅(jiān)持內(nèi)外兼修、以內(nèi)為主，聚焦自身能力建設(shè)，充分發(fā)揮長(zhǎng)三角區(qū)位、裝備、人才和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

二要全面加強(qiáng)黨建工作，賡續(xù)紅色基因，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；

三要高度重視合規(guī)風(fēng)控工作，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，健全三道防線，配強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)守監(jiān)管紅線，將合規(guī)管理轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”和“護(hù)航者”，為打造世界一流水泥企業(yè)筑牢根基。

來源：南方水泥