3月10日，國(guó)網(wǎng)遼寧電力本部“強(qiáng)基固本 服務(wù)基層”工作會(huì)議召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記紀(jì)會(huì)爭(zhēng)出席會(huì)議并講話，公司董事、黨委副書(shū)記苗強(qiáng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

紀(jì)會(huì)爭(zhēng)在講話中對(duì)公司本部2025年工作給予肯定。他表示，去年以來(lái)，本部各部門(mén)及廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，打頭陣、當(dāng)示范，本部工作成效明顯。高標(biāo)站位，政治自覺(jué)更加堅(jiān)定；統(tǒng)籌謀劃，引領(lǐng)作用更加突出；深化改革，協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效；融合賦能，從嚴(yán)治黨更加有力；凝心聚力，隊(duì)伍能力更加過(guò)硬，展現(xiàn)出公司本部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”作用。

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，紀(jì)會(huì)爭(zhēng)從協(xié)同聯(lián)動(dòng)、合規(guī)風(fēng)控、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面分析了本部存在的差距和不足，強(qiáng)調(diào)要找差距、補(bǔ)短板，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)本部。公司黨委已正式啟動(dòng)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，本部作為公司專(zhuān)業(yè)條線的管理機(jī)關(guān)，要準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”的總要求，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重長(zhǎng)效的鮮明導(dǎo)向，查改問(wèn)題、補(bǔ)齊短板，昂揚(yáng)斗志、勇于爭(zhēng)先，堅(jiān)決杜絕“螃蟹效應(yīng)”，以建設(shè)“政治型”本部、“效能型”本部、“服務(wù)型”本部、“創(chuàng)新型”本部、“廉潔型”本部引領(lǐng)打造“先鋒遼電”。

紀(jì)會(huì)爭(zhēng)指出，今年是“十五五”開(kāi)局之年，也是公司強(qiáng)基固本、重振旗鼓的關(guān)鍵之年。本部要全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)黨組和公司黨委各項(xiàng)決策部署，夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)，更好發(fā)揮本部作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破，在公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯更大價(jià)值。一是在政治引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。深化學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述，查擺突出問(wèn)題，制定整改措施。加強(qiáng)本部黨建，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，抓實(shí)“政治要件”閉環(huán)管理，壓實(shí)本部黨組織書(shū)記責(zé)任，強(qiáng)化黨員教育和群眾思想引領(lǐng)。推動(dòng)政策執(zhí)行，不折不扣落實(shí)上級(jí)決策部署，健全政策宣貫和督辦一體化機(jī)制，確?；鶎庸ぷ鞣较驕?zhǔn)、推進(jìn)實(shí)、成效好。二是在規(guī)劃落地上持續(xù)發(fā)力。做好統(tǒng)一規(guī)劃，緊扣國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略和遼寧振興發(fā)展，加強(qiáng)重大問(wèn)題研究，構(gòu)建上下貫通、銜接有序的規(guī)劃體系。發(fā)揮牽引作用，優(yōu)化迭代海陸一體交直流柔性混聯(lián)電網(wǎng)規(guī)劃總體思路，聯(lián)合基層單位探索形成主配微協(xié)同的全流程典型方案。健全管理體系，推動(dòng)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核分層銜接、閉環(huán)管控，確保各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)落地見(jiàn)效，把“作戰(zhàn)圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。三是在資源配置上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，鞏固銜接核價(jià)的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用管理模式，實(shí)現(xiàn)成本投入與問(wèn)題治理閉環(huán)管理。樹(shù)立全局觀念，統(tǒng)籌人力、財(cái)力、物力、數(shù)據(jù)等核心資源集約配置、統(tǒng)一運(yùn)作，提升協(xié)同效率。提高賦能質(zhì)效，拓展與基層聯(lián)系互動(dòng)的方式渠道，多方傾聽(tīng)基層需求和呼聲，動(dòng)態(tài)引導(dǎo)資源流向緊缺單位、基層一線。四是在考核激勵(lì)上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，錨定A級(jí)目標(biāo)，精準(zhǔn)承接國(guó)網(wǎng)指標(biāo)體系，科學(xué)構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線實(shí)際開(kāi)展工作。提高減負(fù)意識(shí)，精簡(jiǎn)整合考核檢查，實(shí)行指標(biāo)計(jì)算公開(kāi)、數(shù)據(jù)直采，把考核重心放在發(fā)掘亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)改進(jìn)不足上。五是在提升能力上持續(xù)發(fā)力。抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，始終保持能力不足的危機(jī)感和本領(lǐng)恐慌的緊迫感，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)。緊跟政策熱點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)化改革新政策新部署，加強(qiáng)前瞻研究，爭(zhēng)創(chuàng)試點(diǎn)示范，服務(wù)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)。豐富學(xué)習(xí)載體，強(qiáng)化政策解讀與經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，帶動(dòng)基層對(duì)標(biāo)對(duì)表、提升水平。六是在從嚴(yán)治黨上持續(xù)發(fā)力。深化問(wèn)題整改，抓好綜合監(jiān)管、巡視審計(jì)等問(wèn)題整改，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)督辦、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，舉一反三補(bǔ)齊制度短板，提升治理效能。加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，植入適用于公司的風(fēng)控矩陣，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，一體推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)。打造過(guò)硬隊(duì)伍，組織本部、基層雙向交流培養(yǎng)，開(kāi)展跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)交流與縱向掛職，鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)動(dòng)能、激發(fā)活力。

會(huì)上，公司辦公室、發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、數(shù)字化部、組織部、企管部分別結(jié)合本專(zhuān)業(yè)工作作匯報(bào)發(fā)言。

來(lái)源：國(guó)網(wǎng)遼寧電力黨委宣傳部、融媒體中心