4月10日，華陽集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力參加會議并要求，堅守安全底線、抓住成本售價、強化科技創(chuàng)新、深化對標管理，以務實舉措提升“三個競爭力”，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)效。

王大力要求，一要堅守安全底線，算清安全發(fā)展賬。要正確處理發(fā)展與安全的辯證關(guān)系，明確生產(chǎn)必須建立在安全的基礎上，做到“不安全不生產(chǎn)”，將安全貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實開展“‘一把手’話安全”新聞訪談，常態(tài)化開展安全事故警示教育，以實實在在的舉措保障長周期安全穩(wěn)定，以真抓實干的作風守住安全發(fā)展底線紅線。二要聚焦成本售價，精準施策提升經(jīng)營效益。堅持開源節(jié)流基本方針，從嚴管控各項成本支出，持續(xù)提升成本競爭力，主動對接市場、研判市場走勢，緊緊抓住售價，不斷增強市場競爭力。同時，強化精準經(jīng)營分析，精準查擺工作中的問題短板，確保各項應對舉措務實具體，產(chǎn)生實際效益。三要強化科技創(chuàng)新，以技術(shù)賦能增強核心競爭力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點問題，挖掘科研課題、科學謀劃創(chuàng)新項目，推動科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。高度重視技術(shù)人員和項目負責人培育，不斷完善科技創(chuàng)新保障機制，推動科研成果轉(zhuǎn)化應用，提升科技競爭力。四要深化對標管理，以考核倒逼工作提質(zhì)增效。堅持對標行業(yè)先進水平，明確可量化、可考核的對標指標，改革考核部要用好考核工具，以考核倒逼工作提質(zhì)增效，推動各項工作再上新臺階、取得新突破。

總會計師任芝華主持會議，周亮、段曉斌、王玉明參加。戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部等匯報相關(guān)情況；改革考核部安排對標管理提升工作；開元公司、平舒公司、碳基公司、華鈉芯能公司等作表態(tài)發(fā)言。

集團總部機構(gòu)及華陽股份相關(guān)部門負責人，部分基層單位行政正職及經(jīng)營副職等參加會議。